Fachtagung:
Instandhaltung Erfolgsfaktoren, Umsetzungsprozess und Praxisbeispiele zu einer Instandhaltung Excellence
Was ist eine nachhaltig erfolgreiche Instandhaltung?
? Wie wird RCM praktisch bei der RWE Power AG eingesetzt?
? Welche Arbeitsorganisation setzt Shell Deutschland Oil GmbH, Raffinerie Heide ein?
? Wie erfolgt die Integration der Instandhaltung bei Investitionsprojekten bei der Bayer Schering Pharma AG?
? Welche modernen Controlling-Instrumente werden zur Etablierung einer lernenden Organisation eingesetzt?
? Wie sind Kennzahlen bei der Ciba Spezialitätenchemie GmbH ausgestaltet?
? Wie ist das Fremdfirmenmanagement bei der ThyssenKrupp Steel AG aufgebaut?
? Wie wird die nachhaltige Optimierung und Weiterentwicklung der Instandhaltung bei der Mainova AG umgesetzt?
Termine :
29./30. Okt. 2008,SIDE Hotel Hamburg
26./27. Nov. 2008, Sofitel Bayerpost, München
Anmeldung und Programm: www.kalaitzis.com
Fachtagung Instandhaltung Wiederholung wegen großer Nachfrage in München und Hamburg
Diese Pressemeldung wurde auf openPR veröffentlicht.
Dr. Kalaitzis & Partner GmbH
Firmensitz: Florianstr. 3 | 44139 Dortmund
Tel.: 0231-43 00 57 | Fax.: 0231-43 24 93 | Mobil: 0151-12 71 02 13
| http://www.kalaitzis.com
Firmensitz: Florianstr. 3 | 44139 Dortmund
Tel.: 0231-43 00 57 | Fax.: 0231-43 24 93 | Mobil: 0151-12 71 02 13
| http://www.kalaitzis.comWir stellen uns vor
Die Dr. Kalaitzis & Partner GmbH ist eine neutrale und umsetzungsorientierte Beratungsgesellschaft, die 1991 gegründet wurde.
Überregional unterstützen wir Unternehmen mit dem Ziel der Erhaltung und Verbesserung ihrer Leistungsstärke und Wirtschaftlichkeit in den Fachbereichen Beschaffung & Produktion, Technik & Instandhaltung und Umwelt-, Qualitäts- & Sicherheitsmanagement (UQS).
Entscheidend für den Erfolg unserer Beratung ist unsere Arbeitsweise mit den Elementen Erfahrung, Know-how und Methodik.
-Technik & Instandhaltung
"" Instandhaltung erzeugt Anlagenverfügbarkeit unter wirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Gesichtspunkten ""-Fachbereichsleiter Dipl.-Ing. Rüdiger Homann
* Entwicklung und Umsetzung von Organisationskonzepten für die Technik
* Praxisnahe Realisierung von Instandhaltungsmethoden wie RCM, Conditional based maintenance und weitere
* Konzeption und Einführung von Controllingsystemen
* Entwicklung und Umsetzung von Kennzahlensystemen
* Ableitung und Einführung von wirtschaftlichen Instandhaltungsstrategien
* Einführung von Centerorganisation (Profit- oder Costcenter)
* Optimierung des Fremdfirmenmanagements
* Umsetzung von Outsourcing / Privatisierung / Outcontracting
* Durchführung von EDV-Auswahl und -Einführung (z.B. SAP R/3 PM/CS, Enterprise Asset Management)
* Überprüfung und Optimierung von Ersatzteilbewirtschaftungssystemen
* Aufbau eines technischen Dokumentationsmanagements
* Verantwortliche Umsetzung von Konzepten zur Optimierung der Instandhaltung
* Optimierung der Ersatzteilbewirtschaftung durch die ABC-XYZ-Analyse
* Effizientes Auftragsmanagement durch den Auftragsstrukturplaner (mehr dazu)
* Lehrgang: Instandhaltungsmanager
Beschaffung & Produktion
" Gemeinsam zu wertsteigernden Prozessen " Fachbereichsleiter Dr. Ekkehard Schweizer
* Entwicklung von differenzierten Beschaffungsstrategien je Warengruppe
* Optimierung und Standardisierung der Beschaffungsprozesse
* Aufbau und Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen in Hinsicht auf den optimalen Integrationsgrad zwischen strategischem und operativem Einkauf (Global Sourcing)
* Konzeption und Umsetzung der Beschaffung aus Niedriglohnländer (LCCS)
* Entwicklung von Lieferantenstrategien sowie Verbesserung des aktiven Lieferantenmanagements
* Koordinierung von Ausschreibungsprozessen und Vertragsverhandlungen (insb. bei technischen Dienstleistungen)
* Entwicklung und Einführung eines Beschaffungs-Controllings
* Entwicklung von Produktions- und Marktstrategien zur langfristigen und erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens
* Internes und externes Benchmarking von Produktionsstätten
* Einführung von innovativen Produktionssystemen und Lean Manufacturing Strukturen
* Durchführung von Fertigungssegmentierungen als Ansatz zur ablauftechnischen Reorganisation der Produktion
* Konzeption und Einführung von prozessorientierten Arbeitsorganisationsformen in der Produktion (prozessorientierte Gruppenarbeit)
* Implementierung von wertschöpfenden Optimierungsverfahren in der Produktion
* Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen in der Produktion
* Optimierung von Losgrößen und Sicherheitsbeständen in der Produktion durch die Einführung einer KANBAN-Lösung (Pull-Prinzip)
* Analyse, Auswahl und Einführung von Softwaresystemen zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS und APS-Systeme)
* Konzeption und Einführung eines Produktionscontrolling zur effizienten Steuerung der Produktion (Balanced Produktions-Scorecard)
* Optimierung der Produktionsabläufe / Produktionsprozesse unter Einbindung der primären Schnittstellen zur Produktion z.B. Beschaffung, Instandhaltung, Qualitätssicherung (Prozessmodellierung und Unternehmenssimulation)
Umwelt-Qualität- und Sicherheitsmanagement " Die kontinuierliche Verbesserung umwelt-, qualitäts-, und sicherheitsrelevanter Prozesse führt zu einer gelebten rechtssicheren Organisation " Fachbereichsleiter Dipl.-Ing. Thomas Dalder
* Auditierung, Konzeptionierung und Einführung von Umwelt-, Qualitäts- und Sicherheitsmanagementsystemen
(EMAS, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, OHSAS und IMS)
* Durchführung von Organisationshaftungsanalysen
(G 1000 / W 1000 / S 1000 / FW 1000 (DVGW-, VDE-, AGFW-Regelwerk))
* Erstellung von Handbüchern zur Betriebsorganisation
(Organisations-, Betriebs-, und Anweisungshandbücher)
* Erstellung von Funktions- und Stellenbeschreibungen
* Erstellung von Betriebs-, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
* Einführung von Umweltkennzahlensystemen
* Optimierung des Fremdfirmeneinsatzes in umwelt- und sicherheitsrelevanten Bereichen
* Erarbeitung und Einführung von Notfallschutzkonzepten und betrieblichen Alarm- und Gefahrenabwehrplänen
* Unternehmensspezifische Umsetzung der Betriebssicherheitverordnung (mehr dazu)
* Erstellung von umwelt- und sicherheitsrelevanten Dokumenten
(z.B. Abfallbilanzen, Abfallwirtschaftskonzepte, Gefährdungsbeurteilungen, Explosionsschutzdokumenten)
Die Dr. Kalaitzis & Partner GmbH ist eine neutrale und umsetzungsorientierte Beratungsgesellschaft, die 1991 gegründet wurde.
Überregional unterstützen wir Unternehmen mit dem Ziel der Erhaltung und Verbesserung ihrer Leistungsstärke und Wirtschaftlichkeit in den Fachbereichen Beschaffung & Produktion, Technik & Instandhaltung und Umwelt-, Qualitäts- & Sicherheitsmanagement (UQS).
Entscheidend für den Erfolg unserer Beratung ist unsere Arbeitsweise mit den Elementen Erfahrung, Know-how und Methodik.
-Technik & Instandhaltung
"" Instandhaltung erzeugt Anlagenverfügbarkeit unter wirtschaftlichen und sicherheitstechnischen Gesichtspunkten ""-Fachbereichsleiter Dipl.-Ing. Rüdiger Homann
* Entwicklung und Umsetzung von Organisationskonzepten für die Technik
* Praxisnahe Realisierung von Instandhaltungsmethoden wie RCM, Conditional based maintenance und weitere
* Konzeption und Einführung von Controllingsystemen
* Entwicklung und Umsetzung von Kennzahlensystemen
* Ableitung und Einführung von wirtschaftlichen Instandhaltungsstrategien
* Einführung von Centerorganisation (Profit- oder Costcenter)
* Optimierung des Fremdfirmenmanagements
* Umsetzung von Outsourcing / Privatisierung / Outcontracting
* Durchführung von EDV-Auswahl und -Einführung (z.B. SAP R/3 PM/CS, Enterprise Asset Management)
* Überprüfung und Optimierung von Ersatzteilbewirtschaftungssystemen
* Aufbau eines technischen Dokumentationsmanagements
* Verantwortliche Umsetzung von Konzepten zur Optimierung der Instandhaltung
* Optimierung der Ersatzteilbewirtschaftung durch die ABC-XYZ-Analyse
* Effizientes Auftragsmanagement durch den Auftragsstrukturplaner (mehr dazu)
* Lehrgang: Instandhaltungsmanager
Beschaffung & Produktion
" Gemeinsam zu wertsteigernden Prozessen " Fachbereichsleiter Dr. Ekkehard Schweizer
* Entwicklung von differenzierten Beschaffungsstrategien je Warengruppe
* Optimierung und Standardisierung der Beschaffungsprozesse
* Aufbau und Weiterentwicklung von Einkaufsorganisationen in Hinsicht auf den optimalen Integrationsgrad zwischen strategischem und operativem Einkauf (Global Sourcing)
* Konzeption und Umsetzung der Beschaffung aus Niedriglohnländer (LCCS)
* Entwicklung von Lieferantenstrategien sowie Verbesserung des aktiven Lieferantenmanagements
* Koordinierung von Ausschreibungsprozessen und Vertragsverhandlungen (insb. bei technischen Dienstleistungen)
* Entwicklung und Einführung eines Beschaffungs-Controllings
* Entwicklung von Produktions- und Marktstrategien zur langfristigen und erfolgreichen Ausrichtung des Unternehmens
* Internes und externes Benchmarking von Produktionsstätten
* Einführung von innovativen Produktionssystemen und Lean Manufacturing Strukturen
* Durchführung von Fertigungssegmentierungen als Ansatz zur ablauftechnischen Reorganisation der Produktion
* Konzeption und Einführung von prozessorientierten Arbeitsorganisationsformen in der Produktion (prozessorientierte Gruppenarbeit)
* Implementierung von wertschöpfenden Optimierungsverfahren in der Produktion
* Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen in der Produktion
* Optimierung von Losgrößen und Sicherheitsbeständen in der Produktion durch die Einführung einer KANBAN-Lösung (Pull-Prinzip)
* Analyse, Auswahl und Einführung von Softwaresystemen zur Produktionsplanung und -steuerung (PPS und APS-Systeme)
* Konzeption und Einführung eines Produktionscontrolling zur effizienten Steuerung der Produktion (Balanced Produktions-Scorecard)
* Optimierung der Produktionsabläufe / Produktionsprozesse unter Einbindung der primären Schnittstellen zur Produktion z.B. Beschaffung, Instandhaltung, Qualitätssicherung (Prozessmodellierung und Unternehmenssimulation)
Umwelt-Qualität- und Sicherheitsmanagement " Die kontinuierliche Verbesserung umwelt-, qualitäts-, und sicherheitsrelevanter Prozesse führt zu einer gelebten rechtssicheren Organisation " Fachbereichsleiter Dipl.-Ing. Thomas Dalder
* Auditierung, Konzeptionierung und Einführung von Umwelt-, Qualitäts- und Sicherheitsmanagementsystemen
(EMAS, DIN EN ISO 14001, DIN EN ISO 9001, OHSAS und IMS)
* Durchführung von Organisationshaftungsanalysen
(G 1000 / W 1000 / S 1000 / FW 1000 (DVGW-, VDE-, AGFW-Regelwerk))
* Erstellung von Handbüchern zur Betriebsorganisation
(Organisations-, Betriebs-, und Anweisungshandbücher)
* Erstellung von Funktions- und Stellenbeschreibungen
* Erstellung von Betriebs-, Verfahrens- und Arbeitsanweisungen
* Einführung von Umweltkennzahlensystemen
* Optimierung des Fremdfirmeneinsatzes in umwelt- und sicherheitsrelevanten Bereichen
* Erarbeitung und Einführung von Notfallschutzkonzepten und betrieblichen Alarm- und Gefahrenabwehrplänen
* Unternehmensspezifische Umsetzung der Betriebssicherheitverordnung (mehr dazu)
* Erstellung von umwelt- und sicherheitsrelevanten Dokumenten
(z.B. Abfallbilanzen, Abfallwirtschaftskonzepte, Gefährdungsbeurteilungen, Explosionsschutzdokumenten)
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