Anleitung für Praktiker – das neue Arbeitsbuch Innovative Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft

Freiburg i.Br., 22. Oktober 2012: Die Energiewende erschüttert die etablierten Geschäftsmodelle von nahezu allen Unternehmen der Energiewirtschaft. Grundlegende Kenntnisse und Werkzeuge, um neue Geschäftsmodelle auch unter den geänderten Rahmenbedingungen zu entwickeln, werden mehr denn je benötigt. Mit dem ersten Band des Arbeitsbuchs „Innovative Geschäftsmodelle für die Energiewirtschaft“ von Dr. Harald Schäffler ist nun erstmalig eine branchenspezifische Anleitung erschienen. Sie unterstützt Praktiker aus Marketing, Vertrieb und Produktentwicklung, erfolgreiche neue Produkten und Dienstleistungen zu entwickeln und dabei gleichzeitig Risiken und Kosten deutlich zu reduzieren. Das Arbeitsbuch kann im Internet unter www.schaeffler-consult.de bezogen werden und kostet 49,80 EUR.

Viele innovative Energieversorger und Hersteller erleben aktuell, dass ihre neu auf dem Markt angebotenen „grünen“, „effizienten“ oder „smarten“ Energieprodukte und Dienstleistungen nur geringe Marktpotenziale erzielen. Im Einzelfall kann es hierfür vielfältige Gründe geben. Aber die Vielzahl der gescheiterten Produkte und Initiativen legt nahe, dass die Methoden, mit denen aktuell neue Produkte entwickelt werden, den neuen Marktbedingungen nicht gerecht werden.

Hier setzt der Autor an. Im ersten Band des Arbeitsbuchs „Innovative Geschäftsmodelle“ zeigt er auf, was die Besonderheiten von neuen Märkten sind und erläutert, wie die Geschäftsmodellentwicklung an diesen Markttyp angepasst werden muss. Nach den Grundlagen stellt er ein sehr praktisches Werkzeug vor, mit dem selbst komplexe Geschäftsmodelle einfach und verständlich visualisiert werden können. Das Werkzeug eignet sich gleichermaßen für die Sammlung erster Ideen wie für fachübergreifende Business-Development-Projekte. Es kann in Besprechungen, in Workshops und auch Online eingesetzt werden. Den Text rundet eine Sammlung von Arbeitsblättern ab, mit denen die Leser eigenständig arbeiten können.

Der zweite Band, den der Autor im Rahmen von Projektcoachings und Schulungen anbietet, umfasst dann einen detaillierten Fahrplan, mit dem die Hürden der Geschäftsmodellentwicklung Schritt-für-Schritt überwunden und gleichzeitig Kosten und Risiken reduziert werden können.